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如何稳定员工队伍如何稳定员工的方法措施

网友投稿2023-08-29【美食美味】人已围观

大家好，关于如何稳定员工队伍很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于如何稳定员工的方法措施的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

一个小企业如何让人员稳定

您好，以我的创业经验简单回答您的这个问题「一个小企业如何让人员稳定？」

我觉得在回答这个问题之前，应该考虑的是如下的3个方面：

小企业的人员构成是什么样的？人为什么会走？不稳定的原因在哪？如果不走，员工又会如何？

我们在回答这些问题的时候就会发现，实际上对于小企业来说，最关键的是也是最核心的是「老板在做什么」。

【可知大叔聊职场】的观点是：

作为小企业的老板，一言一行都会影响到所有人。那么，老板作为中心，应该做到对人是清楚的，对事是明确的，方向是坚定的。要忘掉「管理」二字，心中有猛虎也要细嗅蔷薇。

01先搞清楚人的问题

企业里有「两个人」，一个是产生业绩的人，另一个是不产生业绩的人。

这里的不产生业绩不是指业务不好，而是指成本单元，比如人力资源、行政以及财务等。这类岗位不直接参与业务，不产生业绩。

卡耐基有句话：人就是如此不知足！人性就是人性—别指望人性会因你的慷慨而有所改变。

考虑人，就一定要考虑人性。

人之所以来上班，无非是解决自己生存和发展的问题，以及自己被尊重和重视的心理预期。

那也就是说，正如马云所归纳的那样，人之所以离职无非是钱给的不够，或者我不开心。

那么在解决人这个问题上，我认为应该做到如下几点：

A.结构要简单，不追求大而全。

有的人做公司的时候总会觉得人力要有，财务要有，行政要有，线下也做，线上也做。

这都会导致战线太长，成本过高。

小企业的根本经营目的就是活下来。不必要的成本太高，就会压缩本该重点投入的单元。

所以更应该将结构简单化，撤掉不必要的人力资源以及管理化的财务人员。

行政可以兼做人力，账和税可以外包出去，要和个出纳，管管资金和开支就好。

只有这样，才能把该投入的业务单元进行重点投入，业务人员可以产生更多业绩，公司有更多收入，这才是大家在的根本信心所在。

B.薪酬要适度、合理、相对公平。

“不患寡而患不均”。对于薪酬这个事情的处理上，最怕的就是员工认为自己的少了，别人的比他多。哪怕是，你刚刚给他加了工资。

因此，在薪酬的设计上要把握一个度，既要能满足大家的基本生存需要，也要让所有人有经营的意识，只有在公司获得更高发展时，收入才可能提起来。也要让大家相对平衡，设计一般的岗位职级以及工龄制度即可。

C.不要随意欠薪

同时，欠薪是最得不偿失的做法。员工一般不会认为不发工资是因为公司困难，而是认为这是老板把钱挪走了。如果次数越来越多，员工就会质疑公司经营稳定性，也就会造成离职。

要把准时发放工资作为一个财务的底线和红线，不要轻易的去做。

D.小公司靠人治，别讲那些管理理论。

有些小企业讲了太多的流程、制度，这个不符合发展规律。

你看一个地方和行业要发展，什么时候要先把制度设计出来了？

都是先行先试，“黑猫白猫抓住耗子就是好猫”。

一切向价值，营收看齐。

要能给人才以施展的平台，而不是约束。要能让员工心理上得到尊重和重视，因此要重视日常的沟通和行为。

【小结】小企业业务是核心，人是业务的核心，解决人的问题就是解决公司的问题。应该把更多的精力放在人才的引入，以及员工收益与心理管控上来。02小企业在于心齐，心齐要能够事定

经常会听到有小伙伴跟我聊天时候抱怨，怎么他们老板一天一个样，今天要这样做，明天就推翻要那样做。

这是典型的「战略迷茫」。

老板总是多变的根本原因是对未来预期不够，判断不准，又放大了很多竞争，导致了迷茫。

但是，我们必须要清楚，产品好不好，那是市场上试出来的，而不是我们坐在家里想出来的。

任何事都不能一蹴而就，而是要一点点打磨，一点点优化出来。

创业初始，任正非的所思所想并没有太多的理想主义，仅仅只是为了糊口、为提高家人生活品质而这是一个扛着压力向前、被逼无奈的创业故事。奋斗。可以说，任正非的创业初期带着些许悲情色彩。

也是一个偶然的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，经过几次经历，任正非萌生决心自己干的想法。

小团队，他只能一心一意干好一件事。

只有清晰且专注的方向才能有机会生存下来，让所有人都一门心思的去思考解决办法。

【小结】作为经营者，下决定是痛苦的，因为任何决定都决定着公司的未来。只有控制好自己的欲望，避免多元化诱惑，才有可能降低决策风险，小步快跑，“船小好掉头”。03心中有猛虎，细嗅蔷薇

马云在湖畔大学最近一期的开学典礼上说：不能只谈理想和放弃理想，否则员工都会看不起你。

为什么提这句话呢？

因为我们经常在创业型公司看到两个类型的老板：

一种是特别爱「画饼」。言语里总是充斥这阿里、腾讯或者美团等等企业。当然这类企业都曾为创业公司过，我们可以用他们做标杆做激励，但是经常挂在嘴边反而会让人认为这太不符合实际了。

因为当前的头部企业确实掌握了太多资源以及时代也不同了，又怎么做比较呢？

另一种是特别务实。从不讲公司未来，远景以及可能得发展路径与机会。这也会让员工慢慢会失去「奋斗方向」，因为任何人都期望着去一个大的平台，那里不仅可能收入高，也可能更加规范，可以学习到更多的内容，有助于自己的职业发展。

这两种情况下，都不能怪员工，实际上还是作为创业者本身，尤其是第一种。

所以作为经营者，我们有责任告诉员工我们的未来会是如何，我们的希望在哪里。同时，也要能将未来的方向一步步拆解下来，落实到每一天的工作。以及对于核心人员在相对应的激励政策上去。

总结

都说创业的成功是一个小概率事件，失败是绝大多数，更何况让企业发展壮大又是难上加难。

核心在于人的问题，而人的问题的根源还在经营者自身。

因此我们在本文中回答小企业如何稳定员工方面，希望作为经营者要做到：

1、合计配置人力资源，集中有限资源办大事。通过薪酬配置、不欠薪、人才引入方面去入手；

2、要清晰公司发展方向，做到人心齐；

3、理想与现实的结合，激发人的驱动力。

我是【可知大叔聊职场】，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！

银行如何做好团队建设

营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键。?

当一个会调动大家情绪的HR?

群雁高飞头雁领。一位好的HR，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR，他们的职场可能会缺少生机。从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想。优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高。为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合。?

把握好三类人员的情绪?

一位好的主管必须会以理服人，又会以情动人。在职场上可以把属员分为三类人。一类是进取心强，好胜心切，相对而言拜访也十分勤奋，展业经验丰富，成功率高。这类人是队伍中的精英，应对其倍加爱护和鼓励，职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦。这样，可以让精英们获得成就感后更加勤奋，让他们达到产生响应力，激发大家学习上进的热情。职场上榜样的力量是无穷的。?

二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士。职场氛围好，业务冲刺的呼声高，他们的展业积极性就随之高涨。如果主管稍有松懈，他们又会产生厌战的情绪。做到有领导策略的主管，要尽最大努力把这类人的积极性调动起来，有了展业的积极性，才营造出好的职场氛围。平时要注意培养他们的荣誉感，多征求他们的意见，增强其参与意识。?

三类是职场上的情绪低落者，畏难发愁的人。对待这类人主管可以多和他们谈心，了解他们情绪低落的原因，帮助他们解决一些困难。主管和他们亲切交流、适时谈心，或进行家访，往往会使一个落后者成为一个精英。为营造职场良好氛围，必须把大家紧紧地团结在一起，充分发挥每个人的才能。?

不断创新职场文化?

为营造职场良好氛围，张贴喜报、标语是最常见的事情。但动脑筋的主管会想，怎样才能吸引更多的人，并从中振奋他们？从多次实践中发现，职场布置适时更新、变换内容不断新颖最为重要。职场布置也有一定的技巧和学问，象选用纸张、文字大小等都要和活动情况结合起来，做到有的放矢。另外晨会、夕会的操作和其他相应的活动也是职场文化的重要内容。在会议的操作中，要大家合唱一首歌，讲个感人的故事，朗诵一首诗等等，都会对营造职场良好氛围产生积极的作用。?

团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障；一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。?

现代企业组织的扁平化将造成许多管理职位的缺失，团队却能填补中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍；团队能有效地将企业的经营发展战略分解为各个具体的、可衡量的分目标，并通过团队来达成；而团队所提倡和形成的合作、平等、民主的气氛，有利于员工积极参与企业的生产经营与管理、有利于员工创新精神的培养和发展、有利于弥补个人力量的不足；?

1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障：?

如同足球队由前锋、后卫、门将等人员组成一样，高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作；一个高效的的团队大约需要6种不同技能的角色；?

组织者：他们能有效地组织并整合整个团队资源并合理配置到相应的位置；?

领导者：他们具有很强的战略眼光及领导决策能力，能准确把握组织目标：?

参谋者：他们富有想象力，善于提出新观点或新概念，能为团队决策提供思路和建议；?

管理者：他们能根据领导的战略思路制定出详细的策划方案并予以推进实施；能及时向领导反馈管理信息、提出改进建议并实施改进；?

专业技术人员：他们具有很强的专业技能，能有效解决团队运作过程中所出现的技术难题：?

执行者：他们是管理指令的最终执行者，同时也是对管理效果感受最深刻的，是反馈信息的原始来源；?

2、明确的组织目标和系统的实施策划为实现团队绩效提供了指引和条件；?

组成团队的目的是实现团队目标，目标的制定必须遵循SMART原则（明确的目标、可衡量的标准、具体实施计划、务实的、有时间控制的）；团队目标是整个团队成员的最高目标，组织者应使每位成员清晰地了解并认同团队目标，培养员工从全局出发思考、处理问题的观念；?

达成目标的途径不止一种，但要在组织资源有限的前提下以最小的资源消耗获得最理想的效果，则需经过系统的思考与策划，完成组织任务的方法很多，最有效的却只有一种，领导者只有充分利用团队的每一分有限资源，找到最有效的方法并有计划的分步实施，才能最大限度地为团队创造效益。?

3、团队成员的角色认知、相互信任与协作，团队资源、信息的共享是团队成功的基础：?

团队中的每个成员均有相对稳定的角色定位，每个成员职责明确、分工不分家，为了团队利益相互支持、不计条件；团队中强调的是整个团队的绩效，不推荐“个人英雄主义”?

为了最大限度的利用有限的资源为团队创造价值，团队中所有资源与信息均为共享，团队的成功是资源、信息最优配置及全体成员共同努力的结果；?

4、正确的领导和强有力的指令落实是实现目标的有力手段：?

团队的成功靠的是全体成员的齐心协力，而步调一致则是团队获得成功的必要保证；团队成员分工不同、职责各异、局部目标相互依托而又互存矛盾；因此，通过正确的领导及强有力的指令把整个团队行为统一在大目标下，是顺利实现团队目标的有力保证。?

5、无间隙沟通是高效团队的灵魂：?

沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中，信息的传达、反馈与互享是进行管理决策、实施有效管理的依据和保障，沟通的渠道应该是立体、无间隙的。?

从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个团队成员必须具备的基本责任和意识，而且团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的；当企业开始着手实施团队建设时，必然对传统的管理体制实施变革，企业将以不同于现有的方式进行管理，经过团队建设洗礼的组织将出现不同于以往的崭新的面貌，部门壁垒将被彻底打破，管理的有效授权将更为充分，团队成员高度忠诚和信任且配合更加默契，资源、信息成为共享财富，沟通随时随地以任何方式进行。?

员工作为知识的载体，所拥有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的“竞争优势”却永远来自于团队的集体智慧和共同努力。