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如何做好财务主管怎么做好对上级关系

网友投稿2023-08-29【美食美味】人已围观

大家好，今天给各位分享如何做好财务主管的一些知识，其中也会对作为财务主管，怎么做好对上级关系进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

财务经理能力如何突破

首先，作为理财经理要开阔边界，放开视野，理财绝对不仅仅是帮助客户推荐金融产品这么简单，而是要针对不同客户的不同特点和不同需求，为客户提供结构合理、期限匹配、资产负债平衡，风险收益可控的持续理财方案。切记不可围绕某一和客户全部推销本机构的产品，否定和封杀外部产品，这样容易让客户产生疑虑，进而形成不信任感。放开视野，建立“大理财格局”是理财经理需要重点把握的。

第二，确立视野，掌握多维理财知识结构，锤炼大理财能力，是理财经理需要不断努力实现的必修课。当下，理财产品包罗万象，理财渠道四通八达，理财方式多种多样，理财经理需要掌握更多，才能运筹帷幄。银行产品、保险产品、股票基金、黄金外汇、字画古玩等等，各个领域的知识都需要学习掌握，更需要作用自如，理财顾问和理财专家是理财经理的发展方向。

作为财务主管，怎么做好对上级关系

你好，这个不是单方面财务主管如处理好与上级的关系了，通过你的描述你一个技术较好，而沟通方面欠缺的朋友，作为主管更需要个上级领导搞好关系，工作干好很重要，但是学会沟通也是必须的，尤其是你已经作为部门的主管，已经从单纯的技术岗走向了技术与管理并重的岗位了。

第一点，首要的工作，把部门业务搞好，不管是属于你个人还是部门集体的业务都要干好，做好本职工作，这是前提。第二，与上级领导经常主动多汇报，多沟通，多交流，观察领导的工作作风，投其所好，把自己的优点展示给领导，逐渐领导会信任你，和领导建立积极的朋友关系。第三，不要与领导挣功，学会让领导分配业绩，听从领导的安排。第四，学会分析领导，尊重领导，跟领导战成一队。在一个公司，工作好好，关系处理真的是一项较难的课题，一些工作需要你仔细体会，一句两句也说不完。祝你好运！

作为一个财务管理者应该要做些什么

感谢邀请从中国大陆企业中高级管理者接受系统化管理教育的总体情况来看，企业管理者所接受的管理教育主要分为以下几类：第一类，毕业于中外各类学校，已经接受过工商管理硕士（MBA）的系统教育，拥有MBA学位；第二类，参加过各类工商管理硕士（MBA）课程的系统教育，拥有相关的毕业证书或结业证书；第三类，几乎没有接受过系统的管理教育。另一方面，从各类高校提供的高级管理教育的情况来看，大致可以分成这样几类：第一类，培养对象为准备从事企业管理工作但管理经验并不丰富的高级管理后备军的企业管理专业硕士研究生以及MBA研究生的学位教育；第二类，培养对象为已经从事企业管理工作多年、管理经验比较丰富的高级管理人员的EM鄄BA（高级工商管理硕士）研究生的学位教育；第三类，培养对象为企业高级管理者、内容为常规的MBA和EMBA所没有涵盖的各类短期培训。

在上述各类MBA、EMBA等学位教育中，普遍的优点是知识的系统化强，普遍的缺点是对高级企业管理者的特定方面需求的针对性差。这一点，在企业高级管理人员的财务素质的培养方面显得尤为突出。许多已经接受过企业管理系统教育的企业管理者，在财务管理方面极为欠缺。首先，尽管已经学习过会计和财务管理课程，但是，他们仍然读不懂企业的财务报表。我这里所说的“读不懂”，不是指不懂什么是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、现金流量，而是指不能系统化地分析企业的财务状况，不能通过对财务报表的分析来透视企业的管理，提出管理建议；第二，尽管学习过人力资源管理、财务管理、管理会计等课程，但是，他们仍然对如何从企业整体的角度对企业整体以及企业内部各个单位的业绩进行评估与考核束手无策；第三，尽管已经学习过企业战略管理、财务管理等课程，但是，他们仍然不清楚在企业管理中如何发挥企业财务管理的作用，如何将企业的财务战略与企业战略结合起来；第四，尽管已经学习过企业管理、财务管理等课程，但是，他们仍然不清楚在企业管理中如何避免和防范企业所面临的各类风险；等等。

最近，国际著名的会计专业团体———英国特许公认会计师公会（ACCA）推出了面向企业高级管理人员的《财务管理资格证书》。该证书的考试课程包括《财务报表解释》、《绩效管理》、《财务战略》和《风险管理》。这四门课程系统化地回答了我们在前面所看到的相当一部分企业高级管理人员所困惑的问题。

作为英国特许公认会计师公会的会员，笔者有幸主持了其中的《财务报表解释》和《绩效管理》两部书的翻译工作。在翻译中，笔者发现，在这些主要是面向非财务管理人员的财务管理课程中，在内容的安排上，除了介绍相关课程的基本理论以外，还具有这样一些特点：第一，在视角上，不是就财务报表、绩效管理来论财务报表分析和绩效管理，而是从企业管理的角度来讨论财务报表分析和绩效管理问题，教材内容始终突出了“在企业管理的系统中看问题”；第二，在内容的讲解上，上述书籍均采用了英国特许公认会计师公会教材的传统做法，将案例分析与理论介绍有机地结合在一起，使读者在不知不觉中达到理论与实际的结合、特定课程的内容与企业管理整体的结合；第三，便于企业管理工作者自学。书中除了配备大量的练习题与案例分析题之外，还为如何对案例进行分析提供了思路。

英国特许公认会计师公会证书的四门课程———《财务报表解释》、《绩效管理》、《财务战略》和《风险管理》，为企业的高级管理者提供了在任何MBA院校都难以系统化学到的迅速提升财务管理素质知识体系。

文章分享结束，如何做好财务主管和作为财务主管，怎么做好对上级关系的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！

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