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如何做好人员管理 提升团队能力方法
网友投稿2023-08-17【美食美味】人已围观
大家好，关于如何做好人员管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于提升团队能力方法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
做好人员管理工作的方法和技巧
做好人员管理工作的方法和技巧：
1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。
2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。
3、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
4、计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。
6、培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。
7、鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。
8、评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。
如何管理手下的员工
作为部门的小主管，要时刻注意两个交代：
一是对上级要交代，要完成上级交代的任务。
二是对下级要交代，要满足下级付出后的所得。
其实说到底就是一个服务员，服务上面，服务下面。
作为一个好主管需要具备哪些能力？
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1、首先作为主管自己要洁身自好，以身作则
遵守劳动纪律和公司章程，带头做事。
只有这样才能去管理下级
2、要有足够的能力应对各种异常
有时候我们一直在抱怨下面的人不给力，那么如果这件事是自己去做呢？能不能完成呢？
所以下达一项指令给下面的员工时，如果有人有异议，作为主管首先要做的就是给他们展示一下，亲自动手，如果主管可以做下来，那么下级就不要再提别的了。
3、要会培养下属员工
自己做的好只能代表自己，现在的工作没有说一个人就能完成的，都是讲究团队协作，那么我们就要在做好自己工作的同时，帮助下面的人员进步。
而帮助的程度是什么呢？就是培养的下属能完全替代你，这才称得上是好主管。
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4、必须有红线意识和责任意识
作为上级必须要负责，对上级负责，对下级也要负责
并且坚守自己的红线，制度也是人制定的，作为主管要坚决维护制度的严肃性，违反制度的行为要严格执行，在这项制度大家没有提出更改以前，更不能违反，对下属要严加管理。
5、培养自己的文化
每个人有每个人的特点，每个团队也有每个团队的特点，要让跟着你的团队有荣誉感，就不要跟其他团队一样的特点，要有自己的特点，这样才能具备凝聚力和战斗力。而这种文化的主要创始人就是主管自己了。
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6、诚信为本，承诺必兑现
一个主管必须要有诚信，承诺的事情不管多难都要办到，除非不承诺。
很多时候需要维护下级的尊严，即使自己也被上级训斥。
没有诚信的主管是做不长的
7、关键时刻必须要强势
很多时候决定的下达都需要主管强势推行，即使你知道这个决定下起来是多么难，如果作为主管都不下决定，那么怎么让下面的人以你为标准工作？
很多时候下达的决定会有利有弊，不可能让所有人满意，这时候就需要主管直接命令式的下命令了！而不要婆婆妈妈的妇人之仁，瞻前顾后，犹犹豫豫，错过了时机。
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8、最重要的一点是必须上进，乐观，并能带动大家乐观，上进
谁也不希望自己的主管每天都愁眉苦脸，唉声叹气，做事很消极，凡事都往坏处想。而作为优秀的主管，就是非常困难了，也只是自己难受，而让自己的团队继续保持战斗力和乐观向上的心态。
9、具备绝对的执行力
一个人的执行力总是有限的，要发挥团队的执行力，如果你的上级怪罪于你，你再怪罪于下属的不力，这也是体现作为主管的你的执行不力。作为一个团队的头头，管理是重要的工作之一，要保障任务的完成，必须对下属进行管理，这就是你的执行力的体现。
10、最重要的，关键时刻必须带头奋斗在一线
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就像古代打仗一样，将领不带头冲锋，指望小兵吗？每一个将军的养成，背后都是无数次的带头冲锋，还有满身的伤痕。
一线主管也是一样，攻坚的时候必须要带头，鼓舞士气，攻克难关。
总结
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只有具备了以上这些特征，才是一名优秀的基层主管，而不是叉着腰，吃着东西，指手画脚的主管！
因为这样的主管放在企业中，根本是混不下去的。
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如何做好员工管理
做好员工管理关键在于单位制度的建设。要坚持以完善的制度管人管事，避免因人而异、标准混乱。可以学习和借鉴一下优秀的团队管理经验，切实做好管理的顶层设计。
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