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如何提高员工的执行力 怎么打造员工执行力
网友投稿2023-08-16【美食美味】人已围观
大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于如何提高员工的执行力，怎么打造员工执行力这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
提高执行力的四大步骤
执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。提高执行力的四大步骤是：制定可行性战略、综合协调可利用资源、采取有效执行措施、达到组织愿景。
怎么打造员工执行力
很高兴能回答你这个问题。
我想问下，你是刚做管理人员不久么？管理人确实是一门学问。
怎么打造员工的执行力？我对这个问题说下我自己看法。
一、先以身作则。1、以身作则的管理者，下面的人再偷懒也不会懒的太过分。人是环境是产物，环境是怎样，他就会怎样。也不是说要求你必须最早到，最晚走。但起码的能表现出领导者的能力、态度、气场出来。
2、以身作则的另外一点就是主动背一些下属的锅。下属肯定在工作上多多少少会犯一些错误，如果领导还帅锅，那么下属是无助的。如果这时候刚好遇到愿意帮他背下锅的领导，那他还不忠心耿耿嘛？？忠心耿耿的员工执行力再差也会把你给他安排的工作做好吧？
二、制定明确的工作任务1、没有多少目标明确感的人。员工的目标感不强肯定会影响到他的执行力。反正现实中，死定了任务的人，不管再敷衍，他都会想办法去做。因此，工作任务这块，作为领导可以好好去制定和规划下。
2、工作细分每个人。在分工不明确的团队里，如果分工不明确就注定有的人会吃大锅饭。那么这些人是会很影响团队的士气和热情。因此，工作细分到每个人，任务分到他头上，他做不好他就得负责，这样下去他在怎么执行力不行，也会为了自己面子试着把工作做完。
三、树标兵1、你的团队里肯定是有优秀者，把这些人找出来，先树标兵。然后再制定奖励措施，得标兵会有什么福利等等，以利驱动下面的人执行力。
2、团队里有榜样，如果下面还是有人偷奸耍滑很明显，这种人也不值得你留恋了，可以今早的先把这批人先淘汰。毕竟他们自己都放弃自己，你也救不了。
四、多学习领导力视频1、说下我自己亲身经验。以前我管理一批人，平时没事干时，会去看一些提升领导力的电影、电视剧。看的最多的就是亮剑。事实证明，这部电视剧对领导力提升很有帮助。你作为管理者要带团队，这些优秀的视频不能错过。
2、另外我自己也参加过一些领导力的课程，那些讲师也会去播放一些关于领导力的视频。所以说，这类视频真的是值得学习的。
以上纯粹个人心得。答案纯手机码，回答不好请多多担待。
我是华迪，写过200多篇职场、销售、创业原创文章，对职场创业领域略有研究。希望我的观点对你有帮助。
怎样才能让下属提升执行力
感谢邀请!
执行力是推动工作进行的前提，再好的制度和决策如果不能执行，那就分文不值，因此管理者必须注重提升下属的执行力。
建立执行力文化，用企业文化潜移默化的影响促进下属的执行力。1、建立完善的制度支持体系。
下属在工作中缺少制度的支持，只能靠下属的主观能动性，从而难以保证执行力。
“XX，出一份销售数据表格”但是没有制度支持，不知道领导要的销售数据表格具体是什么格式的，需要什么样的数据，在面对这份工作时，就缺少制度支持。
在工作中就必须想办法搜集一些需要的数据信息从而耽误时间，可是这些信息也许是管理者没用，假设有制度支持，销售数据表格上都需要什么样的数据，这是不是就能够增加工作的进度，从而达到提升下属执行力的目的。
2、添加激励机制和福利政策
下使用最想要的是什么，升职加薪，那就可以利用这些让下属自己去提升执行力。
“现在大家做一份项目的计划表，明天下午通过各位的计划表选择一位项目负责人”在安排好工作的时候，同时添加一定的激励政策，下属想要的得到升职加薪的机会，就必须按照管理者的要求尽快完成工作，这就在无意中提升了下属的执行力。
不能忽略下属心理的需求，对症下药才能痊愈，用“激励政策”去治好下属执行力的问题。
有了执行力的文化，就不能仅仅让文化停留在纸上。“现在就行动”“马上就开始”“立即去执行”等等的企业文化，不可以就停留在纸上，要经这个实实在在的落实到工作中去，这才是建立执行力文化的意义。
列宁说：“一打口号，都不如一个行动”，只有行动才是上上策。【案例】
一家销售公司每天早上都会开晨会，晨会上主要是总结一下昨天的工作，然后汇报一下今天的工作计划，这些都是好事，可以从昨天的工作中找到经验和教训，公司一直坚持开晨会。
为了激发下属的干劲儿，在晨会结束后，会喊口号：“行动、行动、现在行动，加油、加油、现在加油”这样的口号喊完了，下属就回到各自的岗位开始工作，但是有没有行动呢，事实证明没有，有些下属的工作内容是完全重复的，每天就那一个工作嘛，显然不是，而是一直没有完成而已。
『分析』
口号喊了，但是为什么看不到任何的效果呢，那就是因为公司仅仅把“口号”当做“口号”，没有完全按照口号所说的“现在就行动”，这就是在掩耳盗铃啊，没有任何的意义。
“千里之行始于足下；九层之台起于垒土”，作为管理者就必须要将企业文化变成现实，那么问题来了，如何将口号落地生根呢？
?建立了清晰明了的口号，这个时候的领导要起到监督的作用，不能仅仅把口号制作出来就ok了；
?落实工作，要做到分工明细，责权分明，安排好执行者，这样的口号才有意义；
?领导要有承担责任的能力，敢于让员工放手去做，只要员工按照公司制度执行，就可以不用承担责任，这是对员工的一种保护；
作为领导，要将“立即执行”的口号变成现实，这样才没有辜负企业文化的定制。
不同的员工不同的安排工作的方式，要做到因人而异。每个人的性格特点都不一样，每个人所经历的故事也不一样，每个人的能力、技能也不一样，因此针对不一样的人要有不一样的措施，在给下属安排工作时，根据不同性格的下属采用不同的方式来提升下属的执行力。
★1、工作热情的下属
这类应该是执行力还不错的下属，他们对于工作有极大的热情，对于领导安排的工作也抱有极大的兴趣，工作就是爱好，完成就是目标。
对于这样的下属，领导应该给予赞赏，这是给他们辛苦工作的一个肯定，在安排完工作时，不用掺杂过多的事情，给下属足够的空间和时间去创造性的完成工作，可以给下属说：“在这方面你就是专业，这些工作对你而言是小菜一碟。”
★2、缺乏自信的下属
这类下属不能说没有能力，只是不太相信自己，对于这类下属，领导者要给予特别的关照，在详细的安排工作之后，要给予一定的鼓励，因为领导的鼓励对下属就是一剂提神药，可以让下属拾回自信。
可以拍拍下属的肩膀说：“这个工作其实对于你的能力而言，很简单，只要你努力做，一定会做的很好的，我相信你，等着你给我一个惊喜，遇到什么问题直接找我就行了”，这样的话语领导张张嘴就可以了，但是对于下属而言是很受用的。
下属就会暗示自己：领导那么器重我，我不能让领导失望，我必须付出200%的努力，必须完成这项工作，有领导做我强有力的后盾，我还怕什么，加油吧！“
★3、好胜心强的下属
这类都是处于”战斗“状态的下属，他们不允许有人战胜他们，事事都要争得头筹，样样都要拔尖，给这类下属安排工作的时候，领导就要想办法激起下属的战斗欲望，那么工作基本上就是妥妥的了。
既然有好胜心那工作能力必然不会太差，安排工作的时候简洁扼要的说一下就可以，最后交代一句：“这个工作没问题吧，如果有问题的话，我让XXX去做。”这句话在这类下属的眼里就是一种侮辱，他极有可能会”恶狠狠“的对你说：”放心吧，肯定按时完成”。
那么你的目的就达到了，静等工作结果就可以了。
★4、性子慢的下属
这类下属不是能力的问题，而是本身性子慢，做事也是很认真，但就是慢，不但工作慢，说话也是慢慢悠悠，在这类下属面前就没有任何事是着急的。
安排工作时，下属没有能力把控时间表，那做领导的就要起到督促和监督的作用了，给下属一个时间表，让其严格按照时间表执行，领导辛苦一点，但下属也是可以出成绩的。
★5、利益至上的下属
说白了，这类下属出现在职场就是为了利益，对自己有利的工作义不容辞，对自己无利的工作推三阻四，眼里只有利益，其实针对这样的下属也还是比较容易的，因为他在乎钱，那就能够让他看到钱，对钱的欲望越强越能好好工作。
在安排工作的时候，应该让下属意识到能够出色的完成工作是可以得到一些利益的，为了下属最看重的利益，下属会努力的完成工作，不是为了不让你失望，而是不让利益和自己擦肩而过。
★6、职场新人
职场新人因为对于社会对于职场是处于迷茫期，这类下属是需要帮助的，是需要关心的，当然也是需要给予一定的压力的，让他尽快认清职场的本性—有本事才有说话权，没本事就闭嘴。
给这样的下属安排工作时，可以说：“你虽然刚进公司没多久，但这项工作对你而言应该没问题，你尽快做出来，遇到问题可以找我，或者请教其他人，但是要记得尽快完成”。
这是在给他施加压力，让新人了解必须及时顺利的完成工作，这就是职场人应该做的，从新人就开始培养执行力，以后就不会再出现所谓执行力差的问题了。
★7、职场老者
这类下属因为工作时间很长，因为年龄的问题，精力有限，在给他们安排工作的时候就要注意到他们的情感和意见，尽可能多的体谅他们。
谦虚的态度是对职场老者的尊重，也是最容易的一种沟通方式，详细的安排工作，并及时进行工作的进度以及工作中遇到的难处，这不但可以保证工作的顺利完成，有可能让领导从中学习到老者的工作经验。
安排工作时可以适当的戴高帽，说：“这项工作非您莫属，相信以您的经验和能力肯定没问题，如果在其他方面有什么建议和问题，希望您能及时提出来，我会立即安排解决的。”并且在以后的工作中要给予适当的关系和慰问，这是对老者的敬重，也是给后来人做榜样。
小结：针对不同个体的下属，要采用不同的方式安排工作，这样才能激发下属的工作热情，提高其执行力。
总结：下属的执行力也是要看领导在背后起的作用，领导安排的工作其实是要在公司建立一种“立即执行”的文化，然后盯着下属是否能做到真正的执行，领导万万不可以做甩手掌柜，下属的执行力差，下属占有很大一部分的责任。
我是大牙嘟嘟，也是在职场中摸爬滚打，希望用自己的所见所闻所知给大家在职场中建议和帮助，欢迎留言讨论，让我们在职场中共同进步。好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
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