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如何做好经营分析 经营分析的五步法
网友投稿2023-08-16【美食美味】人已围观
老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于如何做好经营分析和经营分析的五步法的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享如何做好经营分析以及经营分析的五步法的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
如何获得经营分析的思路分析更有深度
要想获得更有深度的经营分析思路应该注重在以下几方面加强调研。
一是要认真调研市场需求情况，做到对市场现状、发展趋势和消费者需求等方面情况心中有数。
二是要认真调研同行业经营者或者商家的经营状况，做到知己知彼。
三是要认真做好自身经营成本管理和控制等方面的数据分析。
经营分析的五步法
第一步：基于企业战略目标和业务流程，建立一套能够衡量业务运营效率的指标体系和稳定的分析结构。
第二步：围绕经营分析指标，构建标准化报表报告体系，建立指标-报表/报告-数据之间的逻辑关系。
第三步：将报表和会议相结合，明确不同的会议需要提供的报表数据和分析议题，通过会议有效发挥数据分析对管理改进的应用效力，积累企业管理知识和智慧。
第四步：建立BI工具，提供实时的报表体系和多维度的分析方式，提高数据的加工效率，丰富报表的展现方式。
第五步：建立经营分析长效落实机制，制度经营分析阶段的计划目标，明确管理机制，逐渐形成用数字管理的企业文化。
经营分析会开会流程
经营分析会流程:
一、会前环节
1、通知下发（含会议时间、地点、与会人员、会议主题、参会准备及相关流程）我们召开季度会议或半年度会议时，提前通知与会人员，准备资料（各部门上一阶段总结、数据分析、目标完成率、存在差距、目前存在问题、工作创新点、下一步工作计划等）。
2、总助作为会议组织者，需协调各部门资源，例如人力部做好行政工作。总助需要对各部门工作情况了如指掌，并对各部门数据进行分析，找到问题点，并列好会议流程，并把控会议时间安排。
二、会中环节
1、开会前，做好会议纪律说明：手机静音、迟到等情况处理
2、会议主题申明。
3、总助总结近一阶段数据分析，例如：销售目标完成率、利润率、客户满意度、投诉处理率、采购及时率、质量稳定率、成本控制率等简要说明，并对各部门问题做下分析。
4.各部门依次汇报工作，最后由各部门进行评比，选出汇报最好和最差部门。
5.总助总结各部门经验，并加以推广。
6.总结经验:失败和成功经验，并及时更改。
三、会议决议:
1.根据工作中存在的问题，及时形成决议，制定更改措施，确定改正时间，落实监督责任。
2.总经理针对各部门的问题进行总结，对好的提出表扬，表现差的部门给予改进时间。
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